Roční hodnocení zaměstnanců k řízení lidí nestačí

Jedním z nejdůležitějších aspektů řízení zaměstnanců je jejich efektivní hodnocení. Právě přelom roku se obvykle ve firmách věnuje hodnotícím pohovorům. Vyhodnotit výkonnost a přístup podřízených k úkolům tak, aby to bylo pro obě strany užitečné, vyžaduje dialog. Toho se často děsí obě strany. Odmítavý postoj zaměstnanců dělá manažerům těžkou hlavu a firmy stále hledají způsoby, jak pohovory vést.